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后勤与供应链中的角色，在物流和供应链中，仓库是库存控制中心。存货成本是供应链的主要成本之一。库存成本约占美国物流总成本的三分之一。所以，管理库存、减少库存、控制库存成本成为供应链框架下仓储降低整体成本的主要任务。第二，在物流和供应链中，仓储是调度中心。仓库直接关系到供应链的效率和反应速度。我们期望现代仓储处理物品的准确率达到99%以上，并能快速响应特殊需求。当天配送已仓库物流被许多仓库所采用的一种商业模式。

在提高准确性、及时性、灵活性以及对客户需求的响应程度方面，客户和仓库管理人员的目标。第三，仓储是物流和供应链中的增值服务中心。在制造企业中，现代仓库不仅提供传统的存储服务，还提供与延迟生产策略相关的后期组装、包装、打码、贴标签、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链的服务水平。应该说，物流和供应链中绝大多数的增值服务都体现在仓储上。仓储还是现代物流设备和技术的主要应用中心。通过现代管理技术和科技手段的运用，有效地促进供应链一体化运作，同时利用软件技术、因特网技术、自动分拣技术、光导分拣、 RFID、声控技术等***科技手段和设备的应用，为提高仓储效率提供条件。

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对策措施因为上述问题直接导致自动化仓库使用频率低，大量资源空闲，所以应该采取积极的对策来改变i现有的现状。在转变经营机制的过程中，盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物业提高经济效益的重要措施。将闲置资源充分置于开放的市场中，打破行业和行政区域的界限，让市场对资源进行有效合理配置。制定相关政策，鼓励机构管理闲置设备，扩大设备信息交流渠道，加强信息服务手段。利用正常渠道的无偿转让、出售、租赁、更换闲置设备。研究并推广现代物流管理和运作方式，使生产过程与自动化仓库技术相结合，提高企业内部物流的速度，从而尽可能实现资源共享，防止不必要的资源浪费。

运用网络技术，开展电子商务，实现物流手段的现代化和***网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营规模化、资源共享、风险共担，与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为库存商、物流配送商、物流中转、流通加工基地及其自有物流基地的后援。向社会提供第三方物流服务，形成完整的物流配送体系。能在时间内完成各地区(包括国际)物流任务，并使物流成本合理，尽可能横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。

在仓储物流中，如何合理地规划流水线提？

在仓储物流中，如何合理地规划流水线提？智能化物流分拣线的发展趋势促使工作方式的改变，提高工作效能。目前阶段物流仓储管理中心内的智能物流分拣机台设备能够替代快件分拣、运输、码垛等层次的人力，不同的机器设备在不同的技术指导下都是有自身适应能力的。又如何保证货运物流的每个阶段都能紧密对接，在其中免不了要运用物流信息技术。后勤仓库现状：

1.仓储物流工作的实际操作是基本的一部分，这一部分必须按照上一层明确的监管总体目标和控制方式，将其作为操作步骤，同时也必须和许多技术的智能物流分拣线机器设备自动化监管系统中的上一层明确的总体目标和控制方式来贯彻执行。

2.仓储物流根据作用进行分类可以分为静态数据仓储物流和动态仓储物流。相对来说，相对于静态的数据仓储物流，商品流通仓储物流更注重根据智能物流的分拣提高整个产业链的流通性，更可以合乎顾客对及时性的要求。

自动化分选输送线操作中应注意哪些？

自动分选输送线按照规定的安装方式安装在固定的基础上。移动运输机在正式运行之前，应用三角木楔住或用刹车制动。避免在工作中发生移动，在多台输送机平行作业时，机器与机器之间、机壁之间应有一米的通道。

输送带使用前，应检查各运转部件、胶带的搭扣及承载装置是否正常，防护设备是否齐全。需在开机前适当调整胶带的涨紧度。

带式输送机应无负荷起动。待运行正常后再进行进料。不得***料后开车。

有多台输送机串联运行时，应从出料端开始，顺序启动。在所有的设备正常工作后，才能进入。

在使用过程中，如果胶带跑偏，应停车调节，不能勉强使用，以免磨损边缘，增加负荷。

工作环境及送料温度不能超过50℃，且不能超过-10℃。不允许输送含酸、碱、的物料。

七、运输带上禁止行人或乘坐人员。

八、进料必须先停住，待皮带上存料卸尽后方可停车。

输送机的电机必须有良好的绝缘。不能乱拉和拖拉移动运输线。电机应可靠接地。

皮带打滑时，严禁用手拉皮带，以免发生意外。